6 mois

Filiale d’une entreprise du CAC40 / Secteur Agroalimentaire

• Challenger plusieurs scénarios pour le nouveau modèle de production et le plan de continuité d’activité.
• Recentrer les discussions sur la rentabilité et les attentes des clients.

Contribution externe unique au Comité de Pilotage, avec pour rôle de challenger la pertinence des analyses, des idées et d’encourager une vision à 360° (incluant toutes les parties prenantes, y compris la gouvernance).

• Recentrage pragmatique des discussions pour générer une valeur tangible perçue par l’ensemble des parties prenantes, y compris les clients et les actionnaires.
• Clarification de la vision et du raisonnement stratégique pour soutenir la direction générale du Groupe dans la prise de décisions d’investissement critiques.
• Établissement d’une relation de confiance solide avec le PDG.